Seis fundadores de startups miran hacia el futuro

El entusiasmo en torno al trabajo remoto alcanzó un punto álgido durante la pandemia, cuando la mayoría de las personas con trabajos de oficina se vieron obligadas a trabajar desde casa. Esto abrió conversaciones sobre cómo será el futuro del trabajo, con mucha atención prestada a los modelos híbridos y remotos, así como a cómo los empleados pueden mantener un equilibrio aceptable entre la vida personal y laboral.

Pero a medida que el mundo vuelve a la “normalidad”, ¿cómo será el futuro del trabajo desde donde nos encontramos hoy? Para averiguarlo, hablamos con seis fundadores que trabajan en sectores relevantes.

Los fundadores compartieron un amplio conjunto de opiniones sobre lo que hemos estado viendo en los últimos años, vinculándolo con visiones de lo que esperan para el futuro. Pensaron mucho en trabajar desde casa, regresar a la oficina y encontrar soluciones híbridas que se encuentren en algún punto entre ambos.

Las startups de trabajo remoto que durarán no son en realidad startups de trabajo remoto

“En algún momento alrededor de 2012, el campus de Google estaba en su apogeo. Si trabajabas para alguna de las empresas de tecnología, básicamente vivías en el campus”, dijo Phil Libin, director ejecutivo de Mmhmm. “Creo que durante la pandemia, todo giró en la otra dirección y ahora ni siquiera hay un lugar adonde ir y estás solo para todo”.

Muchos de los fundadores con los que hablamos reconocen que es necesario que haya un equilibrio, a pesar de las diversas formas en que se realiza el trabajo. "Para nosotros, exigir 100% trabajo de oficina habría sido una locura, por lo que decidimos seguir siendo competitivos y asegurarnos de que personas con talento aspiraran a trabajar con nosotros", dijo Barnaby Lashbrooke, fundador y director ejecutivo de Time, etc.

Los gerentes acostumbrados a gestionar en persona han tenido que cambiar la forma en que evalúan a los empleados y cómo mantienen a todos comprometidos; Ya no es posible confiar en las vibraciones para medir la felicidad y el éxito de los empleados. Tienes que cambiar la forma en que realizas el seguimiento de la productividad cuando tu fuerza laboral está distribuida.

Para los inversores, el futuro del trabajo no se trata sólo de recursos humanos

“Creo que el mayor problema es la cultura del equipo. ¿Cómo trabaja su equipo en conjunto? ¿Cómo los animas a pasar tiempo juntos haciendo el trabajo, no simplemente intercambiando cosas y siendo muy lentos? ¿Cómo puede la dirección tener una idea de cómo se está trabajando en conjunto? dijo Alexander Embiricos, director ejecutivo de Multi. "Creo que en realidad es un problema mayor de lo que los gerentes creen, porque simplemente no pueden sentirlo".

Siga leyendo para descubrir qué están haciendo las empresas del sector para ayudar a las organizaciones a mantener y realizar un seguimiento de la fuerza laboral distribuida, cómo el nuevo paradigma de trabajo remoto afecta a los empleados y la capacitación, y qué creen que es más necesario en este momento.

Hablamos con:

La pandemia hizo que pensar en el “futuro del trabajo” fuera mucho más urgente. ¿Cuáles fueron los cambios más importantes que ha visto en los últimos tres años? ¿Alguno de esos cambios te sorprendió?

Verse obligado a trabajar de forma remota durante la pandemia fue una bola curva, no un pase al hospital. Nuestro pensamiento y lo que hicimos después de la pandemia estuvieron fuertemente influenciados por la fuerza laboral. A medida que la vida empezó a volver a una especie de normalidad, empezamos a entrevistar a más y más candidatos que abandonaban sus lugares de trabajo debido a la falta de flexibilidad laboral. Muchos nos dijeron que solo estaban hablando activamente con empleadores potenciales que lo ofrecieran.

Para nosotros exigir 100% trabajo de oficina habría sido una locura, por lo que decidimos seguir siendo competitivos y asegurarnos de que personas con talento aspiraran a trabajar con nosotros. El cambio de actitud de quienes buscan empleo ha impulsado en gran medida nuestras políticas en materia de trabajo.

¿Cuáles son los mayores problemas sin resolver que ve en el futuro del espacio de trabajo en este momento?

Puede que esta no sea la respuesta que espera, pero en realidad es un acceso a Internet confiable y asequible. Sí, estamos en 2023, el año en que la IA se generaliza, pero ayudar a los empleados a obtener acceso a banda ancha ultrarrápida que no se interrumpa durante las videollamadas sigue siendo un gran desafío para nuestro equipo. Incluso si quisiéramos financiar un mejor acceso, a menudo no podemos.